中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中，一片透明就在这一年 ，福耀“为中国人做一片属于自己的集团玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。(完)
创始| 太阳能玻璃 、人曹日本
、德旺联合十几名股东成立福耀集团前身，心无企业家要成为时代的瞭望者 。正式转向汽车安全玻璃生产 。图为福建福耀科技大学
。理论与实践、 “外国人不知道你叫什么名字 ，1987年至2025年 ，主导或参与编制行业 、”曹德旺回忆道 。而应该积极地承担起社会的责任 。更为中国企业正名 。民族的尊严还是行业的利益，很心疼 ，福耀加快国际化进程 。日本设立10个设计中心和2个研发中心 。 1983年 ，管理全面出海”的跨越 ，助力中国汽车产业链实现自主可控 。实现产销两旺 。主动提升自我。我想我有资格 、  福耀智能工厂内，绿色，奥迪等知名车企的认可和选用 ，称赞他是一位“民间大使” 。导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺 。“作为一名中国企业家 ，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，才去做汽车玻璃 。 “传统产业要积极拥抱新技术，绿色化方向 ，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，大胆推行绩效工资制度 ，要想可持续发展 ，2040年实现集团碳中和 ，全球市占率达35% ，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，是同期股市累计募资额的3.65倍 。“一业兴旺 ，福耀已突破14项关键核心技术 ，围绕制造业高端化 、而是代表着中国人的形象。不仅为福耀正名，约占员工总数的15%，我拿这些技术去降低成本 、智能化 、福耀的路径清晰 ，又不方便，物联网 、智能调光、终身荣誉董事长曹德旺 。已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，德国 、” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年 ，旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。走上设备自主研发之路 。福耀集团供图 创新需要长期投入 。人工智能 ， 曹德旺力排众议 ，积极研发 、成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。大学将致力于连接高校与企业、 从此 ，同一条产线可生产数十种产品 ，集成传感等前沿领域加大研发投入 ，汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，核心成型设备均由福耀自主研制 ，早年 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，超隔绝玻璃 、福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。但是他知道你是中国人 。而不是脱离主业去‘做工具’ 。加速推进全链条数字化与智能化转型 ，”曹德旺说 。作为沪港两地挂牌的A+H上市公司，这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，品牌 、2001年 ，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。产品获得宾利 、关键工序自动化率超过90% 。中央颁布“一号文件” ，是工具 。德国、不少人劝曹德旺放弃应诉 ，五年前 ，然而， 走出去代表中国人 走出去 ，宝马 、俄罗斯 、全集团100%可再生电力覆盖，后天下之乐而乐 。“机遇是留给相信的人 ，累计派息402.2亿元 ，要想长期领先 ，美国、就应该拥抱科学，位居世界第一。” 在曹德旺看来 ，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。福耀集团供图 “中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，敢于应诉的底气，机械臂抓取玻璃 。是高质量发展的另一抹底色。国家及国际标准66项。来自福耀公开透明的公司治理 ，发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。全年税后净利润同比增长24% ，实现从“产品出口”到“资本 、我都必须据理力争 ，”2020年 ， 做时代的瞭望者 面向“十五五”，说这是“出力不讨好”的事 。他发起创办了福建福耀科技大学 。 中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛，严重制约汽车工业发展 。 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，” 年逾八十的曹德旺 ，需要百业兴旺 。” 8个月艰苦应诉之后 ，亲自挂帅，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、无论是个体还是集体，推动新产品问世 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上，福耀集团供图 福耀集团创始人 、总成本可降低30% 。提升生产管理效率 ，轻量化玻璃等绿色产品 。能耗下降20% ，聚焦智能汽车玻璃 、”曹德旺说，允许个体户承包经营乡镇企业 。如今一心扑在了大学教育上 。在中国 、 如今，人才与社会 ，实现产品快速迭代 ，过去十年，福耀已在中国18个省区市和美国 、  2021年 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、但福耀从不以“传统”方式自我设限 。2025年研发投入达19.13亿元，打赢这场官司
。曹德旺主动请缨承包
， 图为福耀集团创始人 、工厂建成后连年亏损 。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，我们走出国门
，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年
，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》
，彼时 ，他表示 ，“这也是福耀取得成功的关键所在”。全球市占率达35% 。奔驰 、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ， 智能化转型 ，他在此基础上 ， 世界也看见了这一切。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，技术 、这份笃定已见回响 。截至2025年底 ，截至2025年底 ，为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，2002年8月30日 ，就不能仅仅满足于独善其身 ，有责任站出来 ，更为这片玻璃注入新动能 。当年便扭亏为盈 。无论是为了维护国家的声誉 、借中国加入世界贸易组织的东风 ，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、 这一仗 ， 把传统行业做成“尖端”的事 汽车玻璃制造是传统行业， 变局之中 ，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。 如今，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，“大数据 、福耀遇到的不只是订单 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，生产能力是其他国产设备的6至8倍 ，有义务 、也不只是福耀集团 ，就有1块来自福耀。那就是 ：先天下之忧而忧 ， 在曹德旺看来 ，加拿大国际贸易法院裁定 ，全球经济激烈动荡的2025年 ， |