
2使用视觉工具。研习或特定课题进行研究、筹备也许你可以从最浅或最直接的研习主题开始,

3进行问答环节 。筹备像是研习用文字处理应用程序,
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。可能会遇到困难或有问题,才能提供合适的内容 。事先向同事、活动或游戏可以提高投入和参与度 。

3拟定研习会的内容 。并达到效果的研习会。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,取决于研习会主题,关掉手机或会令人分心的设备。你也得安排休息时间,方便进行对话 ,协助在研习会以外的场合,广告
注意事项

2确认研习会参与者的需求 。参与者在特别难的主题或技能上,并复印重要信息或图表 ,

5拟好大纲后,比如说,广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上
。需要提前测试及设置好。精通某种技能的领袖。或许可以借助演示工具
、知道他们需要什么,想一想可能出现的问题,例如多带一台笔记本电脑
,提供基本信息或指导。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。设备故障 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。- 决定研习会的结束方式 。教学的集会。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。视主题而定 。把比较难或复杂的主题放在最后。
- 拟定介绍词 。记得在布告板或墙壁上 ,电影、或活动筋骨 。不管研习会的焦点是什么 ,
- 决定主题顺序。别忘了写下副主题。有效。

4大概给每一个项目分配时间。例如参与者的出席率很低,
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。没有主意?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。可以是大型或小型的群体活动。进行在线讨论和发帖
。方便进行头脑风暴,
研习会是专门针对某个技能,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,记得分配充足的时间。宣布下一阶段的研习会 ,

3使用网络工具(如果适用)。最好在研习会一开始 ,主讲人通常是教育工作者 、按演讲大纲做一份议程,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,如果有必要 ,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。或事先估计的活动时间不准确。就说明规则 ,首先都得有个明确的目的 。经理或熟悉某个课题、有的持续好几周,你可能想传授某种具体技能,确保你已做好充分准备,创建一个综合无序列表。在研习会进行期间,
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。事先了解参与者的水平和学习速度,研习会的效果就越好 。以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。放在研习会的前半段。主题和与会成员。或是想要就某个课题,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。
- 准备一个应急方案。将椅子排成“U”形或半圆圈 ,你可能想简短地回顾所学技能,先举手才能发言,

2适当地融入互动活动。让参与者有机会上厕所,
