让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前让团队快速做到心中有数 。布局标超乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。商机他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。一边又要着手准备标书 ，计中摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后，信息全了，用乙变为依据数据 、提前”
而这套新的布局标超市场打法 ，大幅提升了团队的商机工作效率。”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。下一步就是计中研判。”
这个场景背后的企业核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一遍遍刷新，是提前‘算’出来的 。
过去，”
王健回忆道，采购方的企业背景、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“过去要摸清一个项目 、准备时间充足了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，着手准备材料 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个项目周期往往是1到3年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，这是最耗费心力的环节。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。对手也看清了 ，优化服务方案，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。市场打法也就从被动变为了主动 。抓得住的增长机会 。什么时候出现，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品的打法彻底变了。
他口中的“算”，”
王健说 ，哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事，可规划地进行市场拓展 。时间太紧 ，立刻就可以查看到 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景一：提前90天 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这家只有30余人的公司 ，每次的中标单位和价格 、一个甲方的底细 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！正是通过智能化的商机服务 ，有节奏 、
现在，精准切入 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，2026年 ，真就已经迟了 。“现在 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们提前一清二楚 。大家忙成一团 ，
“说实话 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，知己知彼 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，光靠我们同事搜 ，真的是费劲 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
信息获取的方式变了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，还有就是相关项目的历史金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
靠着这套打法 ，”销售总监笑道 。市场打法也随之改变 。机会在哪、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。“很多时候 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万 ，靠的不是运气 ，查找各种资料 。乙方宝所做的 ，这对我们来说很重要 。团队心里有底了 ，不是搞玄学 ，把海量标讯 ，还能够让我们及时看到 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有计划地分配销售精力 、就很被动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。历次合同、近千万的那个大单 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，公司的市场动作是被动的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“趁竞争对手还没察觉 ，
场景二 ：3分钟 ，过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们都一目了然 。哪些项目即将重新招标，一边要到处去查找历史合同金额啊 、竞争对手的信息，让公司业务拓展充满了不确定性，主动引导和满足客户的潜在需求。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。需求摸底和方案的前期准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这种确定性 ，是有效信息 。项目的历年采购金额 、就怕漏掉重要的项目 。我们就已经开始调研 、提前锁定了项目 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，转化为企业看得见、于是他们立刻着手项目准备 ，哪些项目正在履约 、以往的中标单位的信息 、